8月16日，金龙建设集团有限公司召开2026年上半年经济形势研讨会。集团公司名誉董事长马金华作工作报告，总经理夏文龙主持会议。集团各分公司、相关部门负责人及股东代表参加会议。

                        会议现场

总经理夏文龙在主持讲话中指出，当前建筑业正处于深度调整期，本次会议的目的就是认清形势、务实求生，围绕“活下来”和“转型”两大战略，把上半年的账算清楚，把下半年的路捋明白。随后，建筑一公司、土木公司、安装一公司、安装二公司、精潭公司、金源典当、七公司、润华置业、房产公司、市政公司等单位围绕“有事、有数、有招”的要求逐一汇报，不讲空话套话，直接讲问题、讲对策。

总经理夏文龙主持会议

从各家汇报看，共性问题比较集中：市场竞争加剧，项目获取难度加大，结算和回款周期拉长。有的分公司半年参与投标十余次，中标率不达预期；部分工抵房资产面临一定的贬值压力。尽管如此，绝大多数分公司没有消极等待，都拿出了具体的应对措施。建筑一公司提出“不等死、不躺平、不放弃”，土木公司明确“先清欠、再拓新、控风险、转赛道”的思路；安装一公司坚持做熟做稳既有业务领域，在承接中源机电等项目后任务较为饱和，当前重点是抓好质量安全与成本管控；安装二公司集中精力推进清欠和资产盘活，同时不放弃项目拓展；精潭公司优化了合作结构，终止了部分不盈利的合作关系，轻装上阵成功寻找到了新的合作伙伴；金源典当采取诉讼清收和正常经营两条腿走路的策略；七公司在成都市场成功开拓了建筑加固业务，为向存量改造领域延伸积累了经验；房产公司坚持在发展中解决问题，一边去库存一边探索存量盘活路径；市政公司在巩固传统业务的同时组织项目回头看，加强内部管理。总经理夏文龙对此给予肯定，同时强调，活下来是硬道理，长期转型永远在路上。

各家汇报

财务中心经理王佳随后报告了上半年保公司运行费用任务完成情况及收支情况。财务中心严守底线，将全年管理费用和固定成本控制在预算范围内，现金流和银行授信保持正常，为公司应对行业调整提供了基础保障。

财务中心王佳汇报财务收支情况

名誉董事长马金华在听取各家汇报后作工作报告，围绕金龙现状、行业趋势、宏观形势、怎么办、如何干五个方面进行系统阐述。在分析金龙现状时，马金华坦率指出了企业在任务储备、转型推进、人才结构、股东协调、数字化应用、贷款偿还等方面面临的挑战，同时也梳理了六条自身优势：清欠工作总体向好、财务基础保持稳健、社会影响力依然存在、核心团队坚守岗位、全司人员精神状态良好、现有产业能够发挥支撑作用。他认为，金龙面对现实的态度应当是既不回避问题，也不妄自菲薄。

名誉董事长马金华总结上半年工作情况并部署下半年安排和措施

在分析行业趋势时，马金华指出，建筑业正在经历深度结构性调整，传统大规模建设阶段已经过去。行业内竞争激烈，社保和用工成本持续上升，部分企业因垫资和合作方失信等问题陷入困境。但同时也要看到，官司少、资金链稳健、社会信誉好、转型步伐快的企业依然有发展空间。

在分析宏观形势时，马金华解读了7月30日中共中央政治局会议精神。他指出，稳定房地产市场、推进地方化债是当前经济工作的重要任务，国家推进的“六张网”建设——水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网，为基建领域带来了结构性机会。他要求各分公司把业务转型方向聚焦在城市更新、老旧小区改造、保障性住房、存量物业盘活、代建业务等政策支持的赛道上。

面对行业形势和金龙的实际情况，马金华明确了九届董事会确定的战略主题——活下来和转型。在“活下来”方面，他作出六项部署：加强银企合作，确保现金流不断；持续推进降本增效，坚持过紧日子；加快盘活存量资产，分类制定方案；坚持“做有现金流的项目、做风险可控的项目、做能力范围内的项目”的原则参与投标；加强人才队伍建设，适应数字化、智能化、绿色化发展方向；积极稳妥化解贷款压力，多渠道寻求解决方案。在转型方面，他指出转型不是为了做大而是为了活下去，既要积极寻找优质合作伙伴，也要把现有的房产租赁、典当等优质产业做精做实。

在工作落实层面，马金华要求清欠工作要抓住政策窗口期，应收尽收；资质维护要实事求是，走现实主义路线；创收工作要多渠道突破，各条战线要全方位努力。各家公司要因己施策，尽力而为、量力而行，决策前多商量，不盲目跟风。

在纪律和执行方面，马金华强调，行业调整是结构性的重塑，不能寄希望于市场自动回暖，必须丢掉幻想、直面现实。他要求所有工作以结果为导向，以实绩为考核依据，实行“挂图作战、周碰头、月调度、季通报”，确保件件有着落、事事有回音。他还重申了依法合规经营的重要性，要求各级管理人员严守底线、规范履职。

会议结束时，夏文龙作了总结。他重申了名誉董事长报告中的几个重要判断并要求各单位会后认真消化会议精神，对照自身实际情况拿出具体措施。他说，金龙能不能穿越这个周期，靠的是每一位实实在在的行动。

本次研讨会务实高效、直面现实，既坦诚剖析问题，也深入挖掘优势。与会同志围绕“活下来”这一首要目标真诚交流、凝聚共识，进一步增强了危机感、责任感和使命感。会议明确，当前一切工作必须立足于“活下来”，坚持“活下来”与“转型”双轮驱动，以定力应挑战，以主动求突破，做到思想统一、步调一致。我们坚信，只要全体金龙人同心同德、迎难而上，就一定能在行业调整中守住生存底线，在变革中把握转机，以实干和拼搏交出一份无愧于当下的“生存答卷”，并为长远发展积蓄动能、赢得未来。