为全面了解各公司、项目部一季度复工后生产经营情况，结合八届一次董事会总体要求，帮助各单位理清思路，落实措施，推动二季度及今后的生产经营工作全面加速，全面激活，确保不折不扣地完成全年目标任务。2020年4月5日上午8:00公司全体董事、监事、中层以上管理人员、各公司经营负责人、财务负责人齐聚一堂，在公司总部中会议室召开了一季度全司经营工作会议，总经理夏文龙主持会议。

会议主要有四项议程，一是各分公司、项目部汇报复工以来的工作情况及二季度工作打算；二是各部室对新修订的10项制度作说明，并就相关制度的执行提出意见和建议；三是总经理夏文龙总结一季度生产经营工作，对二季度各项工作提要求；四是董事长马金华作重要讲话。   

从各家的汇报得知，由于疫情的影响，各家都遇到了前所未有的困难，特别是在外省施工的项目，复工复产非常艰难，好在金龙是一个温暖的大家庭，是一个抱团作战能力极强的战斗体，在董事会的正确领导和公司总部的大力支持下，各单位勇往直前，攻坚克难，不仅如期复工，不少单位还取得超过预期的成果和效益。当然，也存在许多问题和不足，各单位也采取了相关措施解决问题。

会上，总经理夏文龙作题为《深入贯彻报告精神  坚决完成年度任务》的工作报告。夏总经理指出，八届与以往各届最大的区别是八届将是最讲规矩的一届，也是考核最严格的一届。从今年起，凡是董事会年度报告中明确的重点工作，提出的工作要求，年终都要考核兑现，该奖则奖，该罚则罚，该提拔的提拔，该降职的降职。要通过八届五年的努力，在全司形成奖罚分明、一声号令到底、令行禁止、说到做到、要做就做最好的良好风气。夏总经理要求各家以此次会议为契机，紧紧围绕董事会报告精神来思考全年工作，规划全年工作，开展全年工作，把报告中明确的重点工作和要求落到实处。具体提了三个方面的要求：

一是聚焦报告，强势推进重点工作有序开展。

二是聚力落实，制定出重点工作完成的计划和措施。

三是群策群力，攻坚克难，不折不扣完成年度经济技术指标。

会上，董事长马金华作重要讲话。马董事长表示，此次2020年一季度生产经营工作会议是公司成立以来的首次生产经营工作会议，今后生产经营工作会议将常态化，模板化，规范化，为下一届做典范。今后的生产经营工作会议要紧扣进度、质量、安全、市场开拓主题，达到信息资源共享、思想碰撞的目的，同时形成压力传递、比学赶超的氛围。

马董事长强调，“现场换市场”是今后市场开拓的点金石，不认真工作、不用心管理，不严格要求自己、不把目标和承诺记在心上，自以为是、自我满足、不求上进，表里不一，做甩手掌柜的管理套路是自断前程，自毁市场。

马董事长指出：“建筑是凝固的音乐”。我们企业要有精品意识，把建设的每幢建筑打造成经典之作、传世之作，把高质量的作品流传下去，以作品换市场。同时，要顺应时代要求，坚定不移走智能化、绿色化、服务化发展的新路子，推动产业加快转型升级，实现高质量发展。要借鉴制造业与互联网深度融合的发展方向，利用BIM等信息技术，加快建筑业的数字化转型，推动建筑管理方式向标准化、信息化、智能化转变。要运用新技术、新材料，推动装配式建筑研发设计全产业链融合发展，探索资源循环利用，不断提升建筑节能环保水平。要深入研究产业发展模式转型，提供从建设管理到运营的一揽子解决方案，提供系统的综合服务，加速从卖产品到卖服务的转型。

马董事长希望主要负责人要痛下决心，改变观念，把理念统一到董事会的要求上来，真正形成金龙的特色和品牌。

会议最后，马董事长强调，经营人员要以“利润最大化，风险最小化”为经营原则，提高主观能动性，及时掌握市场招投标的信息，更重要的是要提高投标的分析能力，以作前车之鉴。与此同时，财务人员要精打细算，抓细抓实每一项工作，尤其要配合经营部核算成本，为项目模拟股份制实施提供决策依据。

会议还讨论通过了2020年新修订的10项制度，并明确即日执行。

                                 会   场 

                                董事长马金华作重要讲话

                                                  总经理夏文龙主持会议