2016年9月29日，我司三季度经济形势总结会在总部小会议室成功召开。全体董事、监事、总经理助理以及各部门负责人出席会议，董事长马金华主持会议。

会议主要任务是检查总结一、二季度经济形势分析会、研判会会议精神落实情况，全面准确把握各单位实际经营状况，决策部署下一阶段工作安排和措施。提振信心抓任务，拓市场，确保完成年初各项目标任务，为2017年再上新台阶打好基础。

会议共有三项议程。首先由各单位作工作汇报， 根据各家的工作汇报得知，目前公司经营情况可以说是喜大于忧。喜的是经过大家的拼搏和正确的市场判断，全司总体形势良好，任务不减，市场开拓有力，市场潜力较大，结算上许多遗留的老大难问题得到了初步解决。年终人工费和材料费各家都有充分的安排。随后财务中心汇报了1-8月份公司财务收支情况，从汇报数据得知，我司总体运营情况良好，收支比例合理。但从另一方面说，我司也存在一些不足，由于大的经济形势低迷，少数单位下半年任务少，且方向不明；原有合作伙伴现在合作要求趋势苛刻，管理费收取比例高，压价严重，审计过严，利润率低，处于有活，但不赚钱的状态，甚至有中断合作的可能；另外法院执行力度不大，官司赢了，但还是要不到钱的状况屡见不鲜。

在听取各家汇报的基础上，董事长马金华作了总结发言，他充分肯定了大家的拼搏精神和准确的市场判断以及公司在社会上的良好形势，突出肯定了主要负责人勇挑重担，牺牲个人利益确保完成六届董事会目标任务的奉献精神、担当精神和大局意识。在肯定业绩的同时董事长也指出了项目管理不到位和人员执行力不够的缺陷，对四季度项目突破提出了如下三点要求：

1、要求没有项目的分公司不要悲观，要提振信心。有项目的分公司不要盲目乐观，要按照二季度的要求，“稳”字当头，实事求是找项目，要多调查，多研究，多分析，多判断，不能说一点风险不冒，但要确保风险可控。

2、抓项目落实始终要贯彻“先算后做，没有效益不做，有风险不做”的原则。

3、要利用好当前发展势头的好资源，要坚决做好一把手事必躬亲，对好的项目跟踪到位，注重人品，稳字当头。

最后，董事长对春节前的几项工作作了一个部署，要求重点抓好还贷，养老保险和退休三项工作。